與發達國家相比，我國實現“雙碳”目標時間更緊、幅度更大、困難更多、任務異常艱巨。企業面臨著“看得見”和“看不見”的雙重挑戰，碳達峰碳中和是必然趨勢，企業要順勢而為，積極擁抱，以期在雙重挑戰之下保持規模和盈利。

一是來著雙碳政策的直接的、表面上的挑戰。碳達峰碳中和是整個國家的戰略目標，到企業層面也會帶來對企業碳達峰碳中和的要求，只是各個行業在時間上先后的差異和程度的差異。而我國大多數企業此前并沒有相應準備，在很多方面存在欠缺；對自身的碳排放情況不了解，缺乏監測自身碳排放的必要技術以及支持系統，減排的方向不明確等。

二是雙碳帶來產業鏈的深層次變化，對企業生存和發展的調整。碳達峰碳中和是”不破不立“的過程，意味著高耗能、高排放以及落后技術的逐步淘汰，若企業不盡快轉型升級，將存在被”淘汰“的風險。此外，上下游的變化、供需失衡，導致話語權向上游轉移，下游的技術突破和轉型甚至可能帶來產業的顛覆性改變，對企業而言都是風險和挑戰。

建立監測系統摸清企業的碳排放情況，對多重類型數據進行整合、分析和對比，獲得真實、可靠的碳排放數據；對接合規性要求，參與碳交易等在未來可能成為企業的重要工作，企業有必要在這些方面進行人才、技術儲備；將碳管理進行日常化，包括將碳管理指標進行分解，細化到部門、生產線，對碳排放進行日常統計、分析，可能涉及到對企業的一些管理流程、事項進行調整。